Trondheimsfjorden Interkommunale Havn IKS (TIH) jobber systematisk med strategisk utvikling. Fra den tidligere handlingsplanen som var noe mer internt rettet, har vi fra 2005 arbeidet med en strategisk plan som i stor grad er rettet mot å møte nye eksterne utfordringer, men samtidig med søkelys på hva som kreves av interne forhold.

Strategisk plan 2006-2012 ble vedtatt av styret i TIH 3. oktober 2006.

Rammer som påvirker TIHs strategiske utfordringer er sammenslutningen av Trondheim Havn, Orkanger Havn og Stjørdal Havn til ett selskap, den fremtidige utviklingen av Trøndelagterminalen, strukturendringer i transportnæringen, vår rolle som godsknutepunkt i regionen og innenfor samferdselspolitikken, nye krav til miljø og sikkerhet samt ivaretakelse av TIHs interesser i byutviklingsprosessen.

Visjon:

Midt-Nordens logistikknutepunkt – en aktiv medspiller for næringslivet

Forretningsidé:

På vegne av eierkommunene skal vi utvikle vår kompetanse og utvikle vår myndighetsutøvelse til å ivareta havnas rolle som et effektivt logistikknutepunkt. Vi skal være en banebrytende og nytenkende transport- og logistikkorganisasjon som dekker næringslivets behov. I samarbeid med næringslivet skal vi utvikle løsninger som gir merverdier. Vi skal videreutvikle organisasjonen og medarbeiderne i takt med fremtidens krav.

Ambisjonene i forretningsideen innebærer å utvikle en markedsorientert organisasjon i samarbeid med næringslivet. I tilknytning til visjon og forretningsidé har vi formulert overordnede mål for hvert område i virksomheten.