Trondheimsfjorden Interkommunale Havn IKS (TIH) jobber systematisk med strategisk utvikling. Fra den tidligere handlingsplanen som var noe mer internt rettet, har vi fra 2005 arbeidet med en strategisk plan som i stor grad er rettet mot å møte nye eksterne utfordringer, men samtidig med søkelys på hva som kreves av interne forhold.
Strategisk plan 2006-2012 ble vedtatt av styret i TIH 3. oktober 2006.
Visjon:
Midt-Nordens logistikknutepunkt – en aktiv medspiller for næringslivet
Forretningsidé:
På vegne av eierkommunene skal vi utvikle vår kompetanse og utvikle vår myndighetsutøvelse til å ivareta havnas rolle som et effektivt logistikknutepunkt. Vi skal være en banebrytende og nytenkende transport- og logistikkorganisasjon som dekker næringslivets behov. I samarbeid med næringslivet skal vi utvikle løsninger som gir merverdier. Vi skal videreutvikle organisasjonen og medarbeiderne i takt med fremtidens krav.
Ambisjonene i forretningsideen innebærer å utvikle en markedsorientert organisasjon i samarbeid med næringslivet. I tilknytning til visjon og forretningsidé har vi formulert overordnede mål for hvert område i virksomheten.